Read e-book online Arbeit in interkulturellen Teams: Erfolgsfaktoren PDF

By Sandra Boedeker

ISBN-10: 3531185926

ISBN-13: 9783531185927

ISBN-10: 3531943537

ISBN-13: 9783531943534

Die Arbeit in interkulturellen groups wird im Zuge des Zusammenwachsens der Welt zu einem „globalen Dorf“ immer mehr zur Regel. Mit Hilfe eines systemtheoretischen Modells, der „Interkulturellen Personalen Systemtheorie“ (IPS), untersucht Sandra Boedeker interkulturelle, mexikanisch-deutsche groups. Dabei analysiert die Autorin nicht nur das Individuum, sondern auch die Interaktion im group, eingebettet in den Kontext des Unternehmens. Sie arbeitet die challenge- und Erfolgsfaktoren heraus und entwickelt ein pädagogisches Konzept zur Unterstützung der Arbeit in interkulturellen Teams.

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34). Trotzdem kann ein Unternehmen mit Blick auf die Kultur nicht einfach auf seine scheinbar weltweit geltende „Corporate Identity“ abstellen. 3 Der zusammengesetzte Begriff „Interkulturelles Team“ 37 lige Ausgestaltung einer Organisationskultur auswirken. Es kann also nicht davon ausgegangen werden, dass die „Corporate Identity“ für alle Situationen handlungsleitend in Erscheinung tritt (vgl. Sackmann 1991, S. ). Ebenso ist zweifelhaft, ob diese tatsächlich zum Großteil von den Vorgaben des oberen Managements (also vom Mutterkonzern) abhängig ist.

8). 1 Spezifische Probleme in der Entwicklung des Teams Wie in Kap. 3 schon erläutert, fängt eine neu gebildete Arbeitsgruppe eigentlich nicht als „Team“ an, welches von Anfang bis Ende gleich miteinander agiert, sondern durchläuft einen Prozess, dessen Phasen oder Zyklen von jeweils anderen Aufgaben bzw. kritischen Punkten geprägt sind. Lässt sich analysieren, wo das Team gerade „steht“, können Interventionen besser auf die jeweils zu bewältigenden „heimlichen Themen“ der Gruppe abgestimmt werden, um eine erfolgreiche Weiterentwicklung zu unterstützen (vgl.

1 Ethnozentrismus Die Mitglieder eines interkulturellen Teams sind Menschen aus verschiedenen Herkunftskulturen, d. h. sie haben meist sehr unterschiedliche Werte, gerade hinsichtlich der Grunddimensionen von Kultur (vgl. Kap. 3), die sich dann über ihre subjektiv eingefärbten Sichtweisen in ihrem Verhalten manifestieren (vgl. Thomas 2003, S. ; Demorgon/ Molz 1996, S. 62). Innerhalb einer kulturellen Gruppe sind die Spielräume hingegen vergleichsweise niedrig – man kann sich auf bestimmte Deutungsmuster in den Köpfen der anderen verlassen und daher von einem ausreichenden gegenseitigen Verständnis ausgehen.

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Arbeit in interkulturellen Teams: Erfolgsfaktoren mexikanischdeutscher Konstellationen by Sandra Boedeker


by William
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