Download PDF by Alexander Schmitt (auth.): 4PL-Providing™ als strategische Option für

By Alexander Schmitt (auth.)

ISBN-10: 3835003313

ISBN-13: 9783835003316

ISBN-10: 3835091840

ISBN-13: 9783835091849

In einem hoch dynamischen Markt wie dem für Logistikdienstleistungen müssen Anbieter kontinuierlich ihr Geschäftsmodell auf Nachhaltigkeit prüfen und den Kundenanforderungen anpassen. In der Praxis intensiv diskutiert wird das Modell des Fourth social gathering Logistics 4PL-ProvidingTM – verstanden als gebündeltes Angebot an strategischen und operativen SCM-Dienstleistungen –, das insbesondere für Logistikdienstleistungsunternehmen interessant ist, die bereits Systemdienstleistungen anbieten (Kontraktlogistikdienstleister).

Alexander Schmitt entwickelt ein strategisches Bewertungskonzept für Geschäftsmodelle in der Logistikdienstleistungsindustrie. Es ist Grundlage für eine strukturierte, praxisbezogene Untersuchung der Nachhaltigkeit des 4PL-ProvidingTM aus verschiedenen Perspektiven, z.B. anhand von Fallstudien und einer großzahligen Kundenbefragung. Der Autor weist nach, dass 4PL-ProvidingTM als strategische alternative z.Zt. zwar noch ein geringes Erfolgspotenzial für Kontraktlogistikdienstleister aufweist, dass diese jedoch wegen ihrer ressourcenbedingten sehr guten Ausgangssituation (u.a. durch detailliertes branchenspezifisches Ausführungswissen) die eigenen Möglichkeiten eines 4PL-ProvidingTM ständig prüfen sollten, um rechtzeitig Marktchancen für ihr Geschäft zu erkennen.

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1; Kaufmann, Germer (2002), S. , bzw. Pfohl (2000), S. 7, der Supply Chain Management als die integrierte Betrachtung von Giiterstromen, logistischen und akquisitorischen Informationen, Finanzmitteln und Rechten iiber die gesamte Wertschopfungskette sieht. Cooper, Lambert, Pagh (1997), S. 1. Vgl. Delfmann, Albers (2000), S. 6 ff. In dem funktionalen Logistikverstandnis wird Supply Chain Management nicht als die hochstausgepragte logistische Entwicklungsstufe, sondem starker als eigenstandiges Konzept gesehen.

44 ff. Vgl. hierzu Gopfert (1999b), S. 60. Zu den Vertretem dieser Betrachtungsperspektive gehoren Klaus (1994); Delfmann (1995); Kummer (1996); Weber, Kummer (1998) und Weber (2002b). Als Vertreter der intemationalen Logistikszene sind mit Einschrankung Christopher (1993) und Shapiro, Heskett (1985) zu nennen. Die Aufteilung der Vertreter erfolgte in Anlehnung an GOPFERT. Siehe hierzu ebenfalls Gopfert (2000a) S. 44 ff. '^ Die Vertreter der ersten Gruppe fokussleren mlt der Planung, Steuerung und Kontrolle auf spezlfische Fiihrungsaufgaben im loglstischen Aufgabenspektrum.

43 ff, bzw. Engelbrecht (2004). ^^ Besonders geeignet hierfur ist das von ANTLITZ entwickelte Modell der Unternehmung, das beide Theorieansatze weitgehend ganzheitlich integriert und so dem aktuellen Forschungsstand zur theoriebasierten Erklarung von Fremdvergabephanomenen in Vgl. als konzeptionelle Beitrage u. a. Windsberger (2001) und Dibbem et al. (2001), Es lassen sich grundsatzlich unterschiedliche Integrationsformen dieser beiden Ansatze im Rahmen der Untemehmensgrenzendiskussionerkennen.

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4PL-Providing™ als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister: Eine konzeptionell-empirische Betrachtung by Alexander Schmitt (auth.)


by Kenneth
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